Mitad de empresas en México cancelan inversiones

La compañía consideró que ante un panorama de recesión, en el que la economía ha caído a niveles similares a la crisis del 95, y el desempleo se ubica en su máxima tasa de los últimos 10 años, uno de los objetivos de las empresas es conservar el talento. Para ello, es necesario fortalecer el liderazgo empresarial.

Al menos la mitad de las empresas en México han visto cancelar proyectos e inversiones lo cual conlleva a cierto desánimo entre los ejecutivos y trabajadores en general. María Teresa Zavala, directora general de Practical Education for Executives, destacó que la crisis económica obliga a renovar el Liderazgo para reaccionar y tomar decisiones ante un entorno de crisis.

Un ejemplo del desapego a la empresa y el desánimo entre trabajadores y líderes, es la rotación de personal. Esta se ha incrementado en forma significativa en los últimos años y se estima que este 2009, el 45% del personal permanecerá menos de seis meses en su empleo; 16% se mantendrá entre seis meses y un año y sólo el 11.8% permanecerá por más de cinco años, esto en puestos de mediano y bajo rango que representan a más de la mitad del personal en una compañía.

De hecho, sólo el 20% de los empleados de una empresa, sostienen más del 80% de las utilidades de la compañía.

Este fenómeno de migración constante del capital humano además de producirse principalmente por una empobrecida relación laboral con el jefe directo, también se debe a que muchas empresas aún se resisten al cambio. Aunque contratan talentos para que aporten nuevas ideas e innoven las formas de hacer las cosas, su estructura y forma de trabajo, cerrada y esquemática, no permite el desarrollo de la creatividad y de la capacidad de acción de su gente.

Por lo tanto, los líderes y jefes conscientes deben promover el desarrollo del talento en la organización, para que además de evitar pérdidas financieras dentro de ella, la conviertan en organismos creadores de talento con una estructura interna sólida y una productividad en continuo auge.

No obstante, en la práctica, son pocos los jefes que poseen la agudeza e inteligencia emocional para motivar y lograr que su equipo de trabajo desempeñe eficazmente sus funciones.

Fuente: El Universal